Съвет 1: Как да управлявате персонала
Съвет 1: Как да управлявате персонала
Задачата на лидера е да може да събере колективните,да осигури на служителите подходящи работни условия и да постигне най-ефективната работа. Много е важно да научите как правилно да управлявате персонала, в противен случай всичките ви усилия няма да доведат до желания резултат.
инструкция
1
Получете уважение от подчинените си и опитайтеда стане пример за тях. Служителите не трябва да се каже, че лидерът им е добър момент, вместо да работят, често закъснява, не пийте алкохол в работно време, без вкус и абсурдно облечен и т.н. Стани модел за подражание и се опитват да демонстрират високо квалифициран и любов към работата, защото само тогава ще бъде в състояние да изисква същото от другите.
2
Пазете се от клюките. Първо, нека не обсъждаме личния си живот, успехите, провалите и т.н. На второ място, не разпространявайте клюки и се опитайте да ги спрете, ако клюкарят лично дойде да обсъди следващите новини. Всички интриги, конфликти между служителите много затрудняват работата в екипа и вашата задача е да намалите риска от тяхното възникване до минимум.
3
Бъдете справедливи. Ако обещахте да наказвате закъснение или да забавите доставката на работа - да наказвате, в противен случай персоналът ще разбере, че не го контролирате, но вие сте вие. Ако един служител се оплаче от друг, опитайте се да прецените положението обективно и да вземете правилното решение, без да се ръководите от лични симпатии или неприязън.
4
Не ставай тиранин. За да управлявате ефективно служителите си, трябва да се научите да намирате общ език с тях, а в някои случаи и индивидуален подход към всеки от тях. Персоналът трябва да знае, че сте готови да слушате конструктивни предложения, да слушате мнението на някой друг. Ако някоя инициатива в отбора е наказуемо, е малко вероятно служителите да действат ефективно. Това, разбира се, се отнася предимно до представители на творчески професии.
5
Внимателно следвайте изпълнението на задълженията. В някои случаи можете да помолите персонала да докладва за извършената работа или да ви предостави план за ден или седмица, посочвайки какво е направено. Не позволявайте на нещата да се плъзгат, но не правете контрола твърде строг. Просто всеки служител трябва да знае какво и кога трябва да направи, както и какво ще се случи, ако не се справи с работата си.
Съвет 2: Как да управлявате персонала: образователна програма за млад лидер
Управляващият персонал е по-трудно, отколкото да удвоислужителите са по-стари от собствения си лидер. В такива случаи е трудно да се избегнат завистливи възгледи, неприятни клюки, интриги и дори неподчинение от страна на онези, които са на няколко стъпки под кариерата. Въпреки това, търпението и мъдростта на младия лидер ще му помогнат да спечели власт в екипа и да стане успешен шеф.
инструкция
1
Станете пример за останалото. Служителите няма да са съгласни с вашите искания да спрат да закъсняват, ако сами сте дошли в офиса половин час след началото на работния ден. Вашите дрехи, реч, поведение - всичко трябва да е безупречно. Най-лесно е да се направи списък на изискванията за обикновените служители и след това да започнете стриктно да ги спазвате.
2
Не давайте клюки и не го праветеразтварят слухове. Желателно е подчинените да не знаят нищо за личния ви живот. С служителите се опитайте да се държите сами, особено ако чуете фразите: "Толкова млади, но няма деца. Очевидно, пациентът "или" Току-що завършил института, и вече се вдига в главите, е ясно, че има връзка. " Ако дадете отдушник на гняв, съществува опасност същите ревниви фрази да се насладят зад гърба ви, знаейки, че те дразнят.
3
Слушайте мнението на по-опитенспециалисти, нека ви бъдат подчинени. Поради малкото преживяване млад лидер не може да знае онези неща, които един обикновен служител, който работи от няколко десетилетия, разбира много добре. Ако някой от персонала ви е посочил грешката ви и сте разбрали, че наистина сте направили грешка, обърнете внимание на бележката и дори благодаря за нея. По-добре е да имаш репутацията си, че си интелигентен, готов да слушаш, но все още не е опитен човек, от тиранин, който не знае нищо за неговия бизнес.
4
Предпочитайте демократичната "формаправителство ". Това означава, че трябва да изберете златната средна между деспотизма и либерализма. Т.е. ясно се придържайте към йерархията, не позволявайте на служителите да забравят кой отговаря, а в същото време им кажете, че мнението им е също така ценно. Винаги бъдете строги, но справедливи. Това ще ви помогне бързо да постигнете престиж в отбора и да накарате персонала да разбере, че младежът на мениджъра не е недостатък.
Съвет 3: Как ефективно да управлявате персонала
Всеки лидер иска да се види до негокохезивен колектив, който, подобно на него, е насочен към насърчаване на общата кауза. Но за да се постигне това може да бъде трудно. Въпреки че все още е възможно. Има няколко ефективни съвета, придържащи се към които можете да постигнете успех.
Най-често не всички служители играят ключова роляв тяхната организация. И заради това не е толкова важно да се насърчава общата кауза. Те се занимават само с изпълнението на техните директни задължения. Не би било лошо за доброто лидер да се провеждат общи събрания от време на време, в които ще вземе участие огромното мнозинство от служителите. При такива събития си заслужава да обсъдим с колегите резултатите от общата работа, както и пораженията и постиженията. По този начин можете да разберете каква атмосфера царува в отбора, какво се тревожи за хората и какво биха искали да подобрят.
Правила в екипа и тяхното изпълнение
Трябва да има добър шефСпецифични правила във вашия офис или фирма, които действат на всички членове на екипа. Тези правила трябва да бъдат прости и разбираеми. Това ще помогне да се гарантира, че служителите се чувстват по-комфортно в екипа, защото всички работят по същите принципи, както и те. Това е като в семейство с няколко деца. Благоприятна атмосфера ще царува едва когато децата видят, че всички са третирани еднакво: за грешниците - наказани, за постижения - насърчавани.Насърчете инициативата
Когато всеки служител е дал да разбере, че тойима право да говори свободно, да представя нови идеи и предложения, това е само в ръцете на лидера. Тогава всеки от екипа разбира, че всеки прави едно нещо и има за цел постигането на едно общо постижение. Винаги си струва да се хвалят служителите за усилията им да постигнат нещо или да подобрят нещо. Тази похвала трябва да бъде изразена както устно, така и материално. Този подход ще стимулира по-нататъшната ползотворна и висококачествена работа.Отърви се от егоизма
Не позволявайте на някой да мисли, че е по-добър,отколкото всички останали в отбора. Това отношение на някои служители към това, което правят, ще окаже неблагоприятно влияние върху колективната работа. Успешният мениджър не се нуждае от служители, които вземат решения въз основа единствено на собствените си интереси, а не на интересите на общата кауза.Информирайте екипа
Знаейки само някои факти, служителите могатПредставете си общата картина на случващото се. Но разбирането им за това, което се случва, може коренно да се различава от това, което наистина е. Би било хубаво да информираме персонала за това как са нещата и как се решават проблемите. Предимството на този подход е, че служителите винаги разбират какво може да се очаква в близко бъдеще и също може да имат определено решение за възникналите проблеми.Съвет 4: Как да управлявате персонала
Майсторството е умениетоУправлявайте хората по такъв начин, че всички необходими функции се извършват бързо и гладко. Можете да бъдете застъпник на авторитарен тип и, в болка да бъдете съкратени, да накарате служителите да ви подчиняват. Или благороден демократ и изграждане на отношение към доверие и уважение към всеки служител. Строги правила за управление персонал не съществува. Всичко зависи от вас.
инструкция
1
Изберете стил на управление персонал, Дори преди началото на първия работен ден трябва да решите начина на управление персонал, Някои HR мениджъри предпочитатработа в добре координиран и приятелски екип от специалисти и дори на етапа на интервю ние проверяваме отделни служители. Други залагат на кариеристи, за които са съставени всички останали служители на фирмата.
2
Опитайте се да получите колкото се може повече приятели исъюзници. Във всеки отбор има лидери: опитайте се да ги привлечете към ваша страна. Това не е необходимо, но значително ще улесни живота ви при получаване на необходимата информация за вътрешния живот на колектива.
3
Не се опитвайте да бъдете по - умни от подчинените си идай им правото да правят грешка. Ако сте лидер, това не означава, че сте най-опитният и интелигентен служител. Не се опитвайте да покажете на всички, че знаете всичко. Не се опитвайте да контролирате всяка стъпка от персонала и това ще ги научи да носят пълна отговорност за работата си. Вашата задача е да използвате знанията и уменията на вашите служители, за да постигнете добри резултати. За да подобрите представянето, оценките трябва да се извършват от подчинените си, но не под формата на петточкова скала, а под формата на насърчение и виновност.
4
Покажете пример за идеалния работник. Бъдете себе си добър служител. Наблюдавайте разстоянието във взаимоотношенията, тъй като сте властта на вашите подчинени и те ще бъдат на ваше ниво.
Съвет 5: Как да управлявате бизнес
Успехът в бизнеса не идва веднага. Амбициозните предприемачи трябва да преминат през всички етапи на изграждане на техния бизнес и мениджмънт опит да се натрупват, преди компанията да започне да генерира значителни печалби. Как да управляваме бизнеса, за да намалим вероятността от провал и да направим проспериращото предприятие?
инструкция
1
Определете целите си. Всяка компания е създадена с надеждата, че той ще бъде печеливша. В началния етап на изграждане на бизнес е важно да определите своя ниша на пазара и се насочи към производството на конкурентни продукти / услуги. Първият етап на управление на делата е да се образуват цел за производство на продукти / услуги, предназначени за краткосрочно и дългосрочно. Не забравяйте, че планирането и мониторингът са основни компоненти на успешния бизнес.
2
Разработване на структура за управление на бизнеса. Малка фирма може да бъде управлявана от един човек. Но ако компанията има сложна структура, се нуждаете от инструмент за управление - екип от мениджъри. Важно е да се определи ясно обхватът на отговорността на всяко управленско звено, като не се разрешава пресичането на функциите. Системата за успешно управление включва развити връзки между различните нива на управление.
3
Делегирайте някои от отговорностите на други членовеекип. Това е особено важно за управлението на големи екипи. За притежателя на бизнес е трудно да контролира самостоятелно всички етапи на производствения процес. Компетентното разпределение на контролните функции между членовете на екипа ще направи управлението по-гъвкаво и ефективно.
4
Научете как да управлявате финансовите потоци. Вие по всяко време трябва да знаете всички характеристики на движението на средства в предприятието. Много от развиващите се компании се провалят по време на разширяването, когато има нужда от привличане на допълнителни инвестиции. За да не се намират в трудна ситуация, помислете предварително за възможността да използвате банкова кредитна линия.
5
Помислете за системата за управление на персонала. Способността да се управлява бизнес до голяма степен зависи от способността на предприемача да комуникира ефективно и да намери подходяща мотивация за служителите. В хода на бизнеса често е необходимо да се работи с конфликтни ситуации, които трябва да бъдат компетентно решени в интерес на всички страни. При голямо предприятие е желателно да се създаде отделна служба за работа с персонал.
