Съвет 1: Как да организирате военна регистрация в организация
Съвет 1: Как да организирате военна регистрация в организация
Според Федералния закон "За отбраната" № 61-FZ, всички предприятия в Русия трябва да имат военни счетоводство - система за регистрация на военно отговорни граждани. Съгласно този закон всички лица, отговорни за военна служба и лицата, подлежащи на абонамент, трябва да представят документи за военна регистрация на персонала при сключване на трудов договор. Следователно, да организира военна регистрация в организации трябва веднага след въвеждане на персонала.
инструкция
1
Регистрирайте се и поставете вашите военни записипредприятие във военния комисариат непосредствено след регистрирането му в Единния държавен регистър на юридическите лица и подаване за данъчно счетоводство. Предварително се свържете с военния комисариат и уточнете списъка с документите, необходими за създаването на организацията за военна регистрация, тъй като местните власти имат право да установят своите искания.
2
Изчислете броя на персонала в отдел Човешки ресурси,който ще се занимава директно с въпросите на военната регистрация. Ако планираният брой служители на предприятието е висок, тогава един служител ще се изисква за всеки 2 000 служители, които отговарят за военната служба. Ако има по-малко от 500, военният персонал може да бъде регистриран от служител на персонала на непълно работно време.
3
Определете броя на назначените иотговорния персонал на компанията. Не забравяйте да вземете предвид и жените, които са получили образование, равностойно на военни специалности. Издавайте заповед за организиране на военни записи във вашата компания, в която трябва да назначите персонала, отговарящ за тази работа.
4
Подгответе работен план за военнитесчетоводство, което трябва да бъде подписано от ръководителя на предприятието. Координирайте този план с военния комисар. Направете списъци на служителите, които са в резервата.
5
Разработете отворена референтна информация заслужителите на организацията, които подлежат на военна регистрация. Посочете в него своята отговорност, задължения и процедури за прилагане на военното положение. Запознайте се с този документ на подписания персонал, отговарящ за военната служба.
6
Въведете персонала,отговарящ за провеждането на военни записи с "Инструкция на Генералния щаб на въоръжените сили на Руската федерация за провеждане на военна регистрация в организации" и определя, в съответствие с този документ, мандата на всеки от тях. Опишете тези отговорности в длъжностните характеристики.
Съвет 2: Как да организираме отдел "Човешки ресурси"
Една от най-важните структурни звенавсяко предприятие е отдела за персонала. Ако считаме, че квалификацията и професионализмът на служителите на предприятието са определящи за неговия търговски успех, изборът на персонал с такива качества е задачата на служителите на това звено. Той обаче трябва да изпълнява много други функции.
инструкция
1
Помислете какви основни функции ще изпълняват отдел, Разбира се, освен оперативно и традиционно за всяко предприятие персоналти работа, отдел трябва да се ангажират в дългосрочно планиране ипрофесионално развитие на персонала. Въпросите на заплатите, социалните програми и трудовите отношения също са в неговата компетентност. Но съвременните изисквания към функционалните отдели персонал включват въпросите за мотивацията на служителите, разработването на механизъм за стимулиране на тяхната работа и дори задачата за поддържане на благоприятен климат в екипа.
2
Определете номера отделно въз основа на финансовото състояние на компанията, общата сумаброй служители, наличие на дъщерни дружества и брой структурни звена. В едно малко предприятие всички горепосочени функции могат да се изпълняват от един човек, при условие, че той не е длъжен да се занимава с работата в офиса и управлението на персонала. Ако вземем предвид руската реалност, тогава средно един служител персоналОО обслужва 100-500 души персонал на компанията. За предприятие с 250 души ще бъде достатъчно отдели персонал, състоящ се от главен и двама мениджъри. Един от тях ще се занимава директно с набирането и обучението, а другият ще води персоналработа и изготвяне на документацията. Функцията на шефа ще бъде изпълнението на общото управление.
3
Ако предприятието е голямо и броят на служителите отдели персонал повече от трима души, след това разпределянето на отговорностите между тях и създаването на работни групи за началника отдела. Имената на секторите и групите трябва да отразяват основните задачи, на които трябва да се обърнат. Списък на такива задачи за всяко предприятие може да бъде свой собствен. Традиционните, например, включват: наемане и уволняване на служители, планиране на работните места, провеждане на програми и дейности за обучение, социални въпроси, правна подкрепа за трудови правоотношения.
4
Определете областта на отговорност и власт отдели персонал, Най-успешният модел в производството беше моделът, когато служителите отдели да съветва директорите, които работят директно с персонала по проблеми, възникващи в хода на работа.
