Съвет 1: Каква е вътрешната среда на организацията

разни

Съвет 1: Каква е вътрешната среда на организацията

Организацията е общностхора, обединени от обща идея и цел. А взаимодействието между членовете на групата е подчинено на принципите на управление и е съзнателно координирано от ръководството.

Относно дейностите на всяка организацияоказват влияние върху редица фактори. Те могат да бъдат разделени на две големи групи: вътрешни и външни. И ако събитията, процесите и т.н., които не принадлежат на самата организация, се приравняват към първата категория, вътрешните фактори (персонал, съоръжения, процеси, организационен модел и т.н.) попадат във втората група. Характеризираме, че вътрешната среда може да се основава на няколко променливи: структура, цели и цели, технология, разделение на труда, ресурси. Структурата е принципът на взаимосвързаност между различните единици, групирани по определен признак: социални, технически, управленски, производствени, информационни, регулаторни и др. Целта всъщност показва съществуването на самата организация. Философията е в основата на мисията, показва важността на компанията, нейните силни страни и несъответствие с нейните конкуренти. Ако целите са големи, за удобство те са разделени на няколко по-малки задачи. Техниките са методи и методи, използвани в дейността на компанията. Те включват не само оборудване, но и методи, които се използват за постигане на резултата. Например, технологията за търсене на персонал, разработване на стратегия за навлизане на нов пазар, създаване на продукт, привличане на потребители и т.н. Разделението на труда е един от основните фактори, влияещи върху ефективността на организацията. Характеризирано в разпределението на работата сред персонала, то може да бъде хоризонтално (изпълнение на различни етапи от един процес) и вертикално (взаимодействие между ръководството и подчинените му). Ресурсите са средствата за производство, необходими за организацията на трудовия процес. Те могат да бъдат от различен тип: промишлени, интелектуални, естествени.

Съвет 2: Икономиката на организацията в условията на пазарна икономика

Системата на пазарната икономика предполагакоито се основават на икономическата свобода на предприятията и тяхната икономическа отговорност, свободната и прозрачна конкуренция, ценообразуването (с изключение на монополите), откритостта на пазарните отношения.

Икономика на организацията в условията на пазарните отношения

Организация като предмет на пазарна икономика

Икономическата система включва само по себе си. от една страна, производството на стоки или услуги, изпълнението на определени работни места, от друга страна, потреблението на произведени продукти. В сегашната икономика производството се формира под формата на предприятие. Предприятието е търговска организация, която притежава комплекс от имоти, инструменти, производствени технологии, обучен персонал и извършва дейности за производство на определен продукт, който е полезен за обществото. Правното основание на предприятието е системата от законодателни актове, регламентиращи социално-правните взаимоотношения на партньорите в организацията и нейните отношения с други субекти на икономическата и социалната система. За осъществяването на основната дейност на организацията са характерни особености като наличието на собствена собственост; разходи, характеризиращи работата на предприятието; доходи, показващи икономическа ефективност; инвестиционни капиталови инвестиции. Самото предприятие има доста сложна система от взаимоотношения както в организацията, така и извън нея.

Външна и вътрешна среда на предприятието

Взаимодействие на всички отдели и отделипредприятието създава вътрешна среда на предприятието. Взаимодействие на вътрешната среда има за цел да се изгладят и печеливша дейност в цялата организация, а външната среда е съвкупност от активните стопански субекти, социални, природни и икономически условия, политически фактори, които влияят на работата organizatsii.Razlichayut две категории предприятието на околната среда: микросреда, който се състои от доставчици, клиенти, конкуренти и други юридически лица, които имат пряко въздействие върху предприятието; макро среда, включително политическа и международното положение, природните фактори, демографската ситуация в региона, икономическото развитие на страната и региона. Macromedia има голямо влияние върху микросредата и резултатът директно на organizatsiyu.Znachitelnym фактор, влияещ върху стабилна дейността на предприятието в системата на пазарната икономика, наречена STP (технически прогрес). Новите технологии са от решаващо значение за развитието на промишлено предприятие. Тя засяга целия процес на възпроизвеждане. Развитието на новите технологии, създаването на ново оборудване за въвеждането на тези технологии в производството може да се увеличи производителността, подобрява ефективността на производството, да позволи намаляване на потреблението на енергия и природни суровини. Всички тези фактори имат положителен ефект върху икономическото представяне на организацията.

Съвет 3: Законите на всяка организация

Всяка организация е подчинена на определени закони. Неизпълнението им води до бързата смърт на компанията. В съвременната теория на организациите са изброени 8 основни закона.

инструкция

Закон за синергията. Свойствата на цялата организация надвишават "алгебричната сума" на свойствата на нейните елементи.

Законът на най-малкото. Стабилността на цялата организация се определя от минималната стабилност на отделните й елементи.

Законът на самосъхранението. Всяка организация използва пълния си потенциал, за да се противопостави на външни и вътрешни фактори за разрушително въздействие.

Закон за развитие. Всяка организация в нейното развитие се стреми да постигне максималния общ потенциал.

Закон за осведоменост. Колкото повече информация има организацията за факторите на външната и вътрешната среда, толкова по-ефективно ще й се противопостави.

Законът за единството на анализа и синтеза. Всяка организация се стреми да направи своята дейност по-икономична, като постоянно извършва анализ и синтез на съществуващата структура и функция.

Законът за състава. Всяка организация трябва да има съгласувани цели на всички мащабируеми етапи.

Законът за пропорционалността. Този закон се състои в необходимостта от определена връзка между съставните елементи, както и установяване на тяхната пропорционалност, зависимост и съответствие.