Съвет 1: Как да извършите анализ на разходите
Съвет 1: Как да извършите анализ на разходите
Разходите са всички плащанияосъществява предприятието в процеса на финансова и икономическа дейност. Като разходи съгласно действащото данъчно законодателство се признават само икономически обосновани и документирани разходи. За да се спестят разходи, те се анализират въз основа на планирани прогнози и счетоводни данни.
Ще ви трябва
- - планираната оценка на разходите за предприятието за анализирания период;
- - Действителни счетоводни данни за разходите за същия период.
инструкция
1
Сравнете данните за планирания бюджет и счетоводствотоотчитане на съответните разходни позиции. Ако е необходимо, предварително разпределете и комбинирайте действителните разходи в групи, ако техните имена в счетоводството не съответстват на посочените в прогнозата статии.
2
Да се направи оценка на изпълнението на оценките на разходите през 2007 гобщи и индивидуални статии. Идентифицирайте, за кои позиции има отклонения от действителните разходи от очакваните разходи. Извършете одит на разходите за съответствие и определете причините за отклоненията от прогнозните данни.
3
Вижте коя статия е най-голяматаспецифичното тегло в оценката на разходите. Ако има значителни отклонения от планираните данни, вземете под внимание основните документи, потвърждаващи разходите. Уверете се, че сте съпоставили актуалните данни с разработените норми на разходите.
4
Ако превишаването се дължи на промени втехнологичния производствен процес, да разгледа целесъобразността на повторно потвърждаване на нормите, за да се променят изчисленията по тази позиция при изготвянето на прогнози за следващия период.
5
Анализирайте всеки елемент на разходите скоито имат отклонения. Идентифицирайте факторите, довели до прекомерни разходи или спестявания, и посочете кои от тях са имали най-голямо въздействие върху отклонението на размера на разходите от планираните данни.
6
Напишете обяснителна бележка заанализ. Дайте обяснение на всяко отклонение по предмета на разходите. Определете целесъобразността от извършване на промени в планираната оценка на разходите за следващия период.
Съвет 2: Как да извършите анализ на ресурсите на предприятието
Анализът на ресурсите на компанията ви позволява да го оценитевътрешната среда и да определи нейните силни и слаби страни. В процеса на анализ е необходимо да се оцени пазарът на продажбите, финансирането, производственият процес и работата на персонала.
инструкция
1
Изчислете колко произвежда продукциятавсяка структурна единица и цялото предприятие. Изчислете показателите за ефективността на фирмата и нейните отдели. Идентифицирайте най-силната и най-слабата област и оценете ефективността на своите лидери.
2
Анализ на състава на активите на предприятието. Оценявайте работата на служителите в финансовите услуги, като следвате какви решения се вземат за управление на паричните средства на компанията и колко ефективни са те.
3
Оценявайте дейността на маркетинговия отдел, койтотрябва да бъде насочена към позициониране на стоки или услуги на пазара. За да направите това, трябва да анализирате тенденцията в обема на продажбите на компанията, ефективността на разработения маркетингов план. Сравнете продажната цена на продуктите на фирмата с цените на подобни продукти от конкурентите.
4
Изчислете икономическата ефективностпроизводството на продуктите на предприятието и използването на оборудване. Оценете степента на амортизация на дълготрайните активи. Съставяне и анализ на структурата на производствените разходи, които трябва да отговарят на одобрените стандарти за материални разходи.
5
Определя производителността на труда и оценяваквалификация на производствения персонал, анализ на начина на контрол на качеството, контрол върху използването на материалните ресурси и тяхното съхранение, планиране на производството и как се контролира изпълнението на производствения план.
6
Оценявайте човешките ресурси в предприятието. За да се направи това, е необходимо да се направят изводи за всеки служител на фирмата и да се оценят задълженията, квалификацията, уменията, компетентността в работата му, морала, отношенията на работното място, нивото на сложност на работата, която върши и усвояването на други специалности.
7
Направете изводи за силните и слабите страни на вътрешната среда на компанията. Използвайте данните от този анализ, за да разработите стратегия за по-нататъшно развитие на компанията.
