LovesTheTeam.com

Ще ви трябва

• - Изгответе бизнес план
• - финансови инвестиции
• - помещение
• - оборудване
• - персонал

инструкция

1

Започнете собствен бизнес сОпределете нишата, в която искате да се поберат. Необходимо е ясно да се определи обхватът на производството, да се извърши анализ на съществуващите подобни предприятия и търсенето на предлагани продукти или услуги.

2

Изключително средство за оценка на риска и възстановяване на възвръщаемосттае бизнес план. При съставянето му е необходимо да се вземат предвид всички разходи, възможни рискове и загуби, очакваният оборот на продуктите и пазарите за продажби. Правилно разработеният бизнес план съдържа планове за финансова политика, производство и маркетинг.

3

За да отворите производството си, трябвафинансови инвестиции. При отсъствието на собствен капитал, има нужда от кредит. Сега много банки предоставят преференциални заеми за започване и развитие на собствен бизнес. Съществуват и федерални програми за подпомагане на малките и средни предприятия.

4

Навременната разработена и добре внедрена маркетингова стратегия ще помогне да се развие бизнеса, да се ускори възвръщаемостта и да се увеличи производителността

5

Извършването на предприемаческа дейност на законна основа изисква регистрация в данъчната администрация като отделен предприемач или компания с всички форми на собственост.

6

След регистрацията на дружеството е необходимо да се определят помещенията, оборудването и персонала.

7

Извършването на маркетингови операции ще позволи да се получи пазар на продажбите и впоследствие да се избегне делът на присъствие върху него.

8

Автоматизираното управление на производството ви позволява да намалите загубите и да сведете до минимум човешкия фактор при производството на продуктите, като изчислите стойността и последващото им внедряване.

9

С компетентен подход към внедряването на замислените, той е не само опитен бизнесмен, но и начален бизнесмен, който може да отвори свое собствено производство.

Ще ви трябва

• Аналитични данни за квалификацията на персонала.

инструкция

1

Представители на редица професии трябва, чрезопределен период от време за подобряване на квалификацията в курсовете. Никой не е отменил тази форма на обучение. Лекари, медицински сестри, учители и културни работници се изпращат редовно да учат. Въпреки това, дори в бюджетните институции могат да съществуват и други форми на обучение, включително без прекъсване от производството - семинари, уебинари, майсторски класове, обучения. Всички тези форми са приложими и в търговските фирми. Но първо определете какво искате да постигнете от служителите. Предметът на обучение може да бъде не само нова технология, но и начини за комуникация с клиенти или бизнес партньори. Различните задачи изискват различни подходи.

2

Ако искате да научите и приложите новтехнология, изберете един или повече служители, постигнали най-голям успех в тази област. Поканете ги да вземат курсове или да участват в семинари по тази тема. Не е необходимо да изпращате целия екип на курсовете. Най-напредналите служители могат да станат ваши помощници.

3

Изберете подходящите курсове. Това може да стане чрез интернет, като отидете на уеб сайта на разработчика на технологии. Там можете да намерите необходимата информация за времето, мястото и цената на курсовете или семинара. Обяснете на кого ще изпратите там, как възнамерявате да въведете тази технология и каква е тяхната собствена задача в това отношение. Те трябва да изучават темата, да подготвят необходимите материали за следващи кръгли маси и майсторски класове. Кажете им, че в бъдеще ще предават знанията си на другите. Изберете такива служители, които не само разбират темата, но и имат някои педагогически способности.

4

След завръщането си от курсовете, организирайте лекции,Майсторски класове и семинари за целия екип или отделни звена. Помогнете да създадете план за класове, да подготвите визуални помощни средства и технически средства. В първата лекция обяснете на екипа защо тази технология е необходима, какви ползи от нейното изпълнение ще бъдат получени от фирмата и всеки от служителите. Ако темата изисква групово обучение, попитайте мениджъра по човешки ресурси как най-добре да разделите екипа. Направете график за всяка група.

5

Обучителни сесии може да се случи под формата на обучение. Това е най-добре директно в компанията, тъй като тя ще даде възможност да се вземе предвид спецификата на конкретната фирма и нейните цели. Намерете специалист, обяснете му какво искате от отбора. Като правило, с помощта на обучения персоналът се научава да общува с клиенти, партньори и доставчици. С тази форма на обучение служителят анализира различните ситуации, които могат да възникнат по време на работа и се учи да се справи с тях. Най-важното - той разбира, че подобни проблеми не възникват само от него, това е - един от аспектите на работата си, че е важно да се научите как да се реши същия проблем spravlyatsya.Podobnye бизнес игри и симулации. В някои случаи е препоръчително да се извърши тях, например, ако всички служители непрекъснато правят същата грешка в комуникацията с клиента. Тези форми позволяват на служителите да вземат разгледаме характеристиките на тяхното поведение от страна на, това е, за да видите със собствените си очи какво вършат нещо нередно.

инструкция

1

Основата на системата за управление на производството (CSP) е културата на предприятието. Въз основа на това другите компоненти действат: управление, контрол, организации и система от цели. Тези системи са вътрешни, а доставките и маркетинга - външни системи и пълни елементи на CSP. За да работи пълноценно, гарантира взаимосвързаността на всички елементи, максималната откритост на процесите и установяването на комуникационни потоци.

2

Използвайте философията на управлението в предприятието,известен като "непрекъснат процес на подобрение" (NHA). В него всеки служител се разглежда като експерт в областта, която поддържа в съответствие с описанията на длъжностите. С този подход, служителят, неговите квалификации, опит и знания са важен капитал на предприятието, който се интересува от всеки специалист.

3

Дайте на служителите възможността да подобрят,спечелете опит. Стимулират желанието си да рационализират производствените процеси, подобряват качеството на продуктите. Компанията трябва да възприема позитивно проблемите на работниците, възникващи в производствения процес, като извинение за вземане на гъвкави коригиращи решения. Създаване на атмосфера на откритост и доверие в предприятието, а служителите ще бъдат страстни за този подход към работата, ще подобрят технологичните процеси, които използват.

4

Разработване на система от стандарти в предприятиетокачество и надеждност. Това ще позволи обективна оценка на работата на всеки. Включете служителите на компанията в процеса на разработване на стандарти. Анализирайте отклоненията, като използвате подходящи методи. За да се улесни контрола, разработете система за оценка, основаваща се на количествени и качествени характеристики. Идентифицирайте истинските причини за брака и ги премахнете заедно с изпълнителите. Това е системата за управление на качеството, която се прилага в руските предприятия.

5

Извършвайте дейности, които увеличават ергономичносттаработни места, което ще позволи на всеки служител ефективно да изпълнява функциите си. Заедно с плановиците, ръководните сили и изпълнителите, разработват нови методи на работа и оптимизират използваните преди това методи.

инструкция

1

Изправен пред търсенето на работа, жалбоподателкатазапочва да изпраща резюме до възможно най-много реклами. Отчасти този подход е оправдан. След толкова много повторения, които изпращате, толкова по-големи са шансовете, че ще бъдете поканени за интервю. Когато обаче сте получили покана от няколко работодатели, възниква въпросът - как да изберете правилния твърд, в която трябва да работите? Въпросът не е прост, защото не искате да разваляте работата си за никого и още повече не искате, след като работите на ново място за месец или два, да започнете отново изтощително търсене на работа.

2

Изберете фирма от сайтове. Отидете на страницата на всеки работодател, който ви е направил оферта, внимателно изучете предоставената там информация. Всичко трябва да бъде изключително ясно и ясно: мисията на компанията, нейната стратегия, организационна структура, контакти. Трябва да бъдете уведомявани за данните, като "Фирмата е основана през 19 .., ангажирани в производството, продажбите, консултациите." Това означава, че липсата на специфичност е само по себе си подозрителна. Обявяването на свободното работно място трябва да бъде публикувано на уебсайта на компанията, а не само във вестника, където сте я видели.

3

Когато дойдете на интервю, обърнете внимание на всичкиоперативни аспекти: режима на деня, правилата за корпоративно поведение, атмосферата в офиса. Не се колебайте да задавате въпроси, включително и тези от финансово естество: ако заплатите на всички "бели", по какъв начин и в какви номера те са платени, независимо дали извънреден труд, отпуск по болест, ако дружеството да публикува тази политика трябва да се обърне, ако записът прави в областта на заетостта, какви са възможностите за израстване в кариерата. Основните организации кадър без колебание да отговорим на вашите въпроси.