Как да определите качествата на ефективен бизнес партньор
Как да определите качествата на ефективен бизнес партньор
Ръководителят на бизнеса е като баща или майка. Това е човек, който е сърдечно болен за детето си. Следователно е много трудно да се доверите на управлението на бизнеса на друг човек. Но какво да направите, ако самият не можете да се справите или бизнесът просто се нуждае от опитен човек и финансови инжекции.
Ще ви трябва
- Идея, бизнес, цел
инструкция
1
На първо място, трябва да определите текущото състояниеВашият бизнес. Най-често в началния етап от изпълнението на проекта е необходим подобен партньор, който най-вече ще насърчава и подпомага морално. Например, има една идея, която по мнение на автора ще бъде успешна, но това, което наистина ще работи, не е ясно. В този случай възниква голям брой съмнения. Точно в този момент, и се нуждае от подкрепа. В тази ситуация партньорът трябва да е достатъчно близък в духа, запознат с посоката на правене на бизнес и да споделя напълно вашите идеи за успешното бъдеще на вашия проект.
2
Тогава може да има ситуация, когато имапартньор в духа, но когато правите бизнес, има сериозни проблеми на планирането, комерсиализацията, промоцията. Тук вече е необходим партньор с опит, за предпочитане вече е реализиран успешен проект. И освен това, често има нужда от голяма финансова инжекция. Това означава, че има нужда от инвеститор. Инвеститорът може да не участва в процеса на управление и организация на бизнеса, а просто да инвестира средствата си и да получи определен процент. Но тук възниква трудността: имате нужда от инвеститор, който да яде част от вашия пай?
3
Така се формира ситуацията на избор: партньор, подобен на партньор, партньор-инвеститор или партньор-експерт. В този случай въпросът може да бъде решен по следния начин: 1. Намерете човек от непосредствената ви среда, който ще съчетае всичките 3 позиции. 2. Някои от функциите, които предприемате, например, финансиране, ако има такава възможност. 3. Включете и трите партньора в бизнеса.
4
След като е взето решение за партньорския вариант, е необходимоимайте предвид, че самият бизнес е много труден. В хода на бизнеса има три ключови позиции: 1) Правилно стратегическо управление. 2) Управление на финансовите потоци. 3) Управление на продажбите Въпросът е, че всички тези позиции се ръководят от професионалисти, съмишленици и най-вече от хора, които се доверяват взаимно във всяко отношение.
