Съвет 1: Как да използваме иновациите в бизнеса

бизнес

Съвет 1: Как да използваме иновациите в бизнеса

Да се запази конкурентоспособността на бизнесатрябва постоянно да се развива. По-специално, привличането на различни иновационни технологии, които повишават ефективността на работата, ще допринесе както за подобряване на качеството на произведените стоки и услуги, така и за техните по-евтини цени.

инструкция

Помислете какви процеси във вашия бизнес Можете да подобрите, да реорганизирате, да направите повечетек. Това могат да бъдат директно производствени процеси, логистика, продажби, управление на персонала. В тези области можете да прилагате иновативни технологии.

Научете различни нови технологии, които могатполезна за вашия бизнес. Можете да намерите предлагането на такива техники на различни професионални изложения. Например, там можете да се срещнете с производители на нови, по-подходящи за вашето производство на металорежещи машини. Иновационните технологии, особено в областта на информатиката, се развиват в т.нар. Технологични паркове - специални бизнес инкубатори, които позволяват на учените и инженерите да организират своя малък високотехнологичен бизнес. Например, един от тези технопарки съществува в Novosibirsk Academgorodok. На своя уебсайт можете да намерите списък на фирмите и услугите, които те предоставят - http://www.academpark.com/

Намерете интересна технология за вас, обсъдете с неяпредоставяте възможността за нейното прилагане във вашата организация. Бъдете подготвени за това, че това ще изисква значителни разходи, тъй като новата технология може да се наложи да бъде променена и променена, когато се използва.

След вграждането на новата технология в систематаработата на вашето предприятие или организация, определете определен контролен период, за който методът трябва да покаже своята ефективност. Ако е възможно, приложете го в тестов режим. Например иновативният софтуер най-добре е инсталиран не на всички компютри на компанията наведнъж, а само на избраните за тестване.

В случай че технологията бъде разпознатада изпълнява задачите си, да го превърне в пълна част от работния процес. Наистина, новите разработки ще ви дадат възможност да се изправите пред конкурентите си и да възстановите разходите, направени по време на отстраняването на тяхната работа.

Съвет 2: Какво представлява корпоративната иновация

Понятието "иновация" дойде на руски езикАнглия. В превод това означава "иновация". От икономическа гледна точка иновациите са тези видове стоки, които са нови и универсални за потребителя. И какво е иновации компания?

Като правило, технологичният пазар не стои неподвижен. Бизнесът също трябва да се развива, т.е. мениджърите трябва да въведат нови технологии, за да получат най-голяма печалба, да използват нови производствени процеси за производство. Всички тези иновации се наричат иновации компанияКаква е ефективността на иновациите? Не забравяйте, философ и икономист в един човек - Адам Смит, който започва да учи на разделението на труда. Той предложи да разгледа структурата на бизнеса за производство на конвенционални щифтове. За да се наеме работник, който не е запознат с технологията на производство, едва ли можем да очакваме голям обем на производство на тези продукти. Но ако внимателно мисля през целия процес на производството си и да наемат професионалисти (една жица да се развива, а вторият - изправя, трети - съкращения, четвъртият - работи директно с заточване и т.н.), е възможно да се постигнат високи резултати производство на щифтове. И ако ние добавяме нови технологии в областта на физиката и производство, обемът ще се увеличи значително. някои компания да използват свои собствени иновации, т.е. те сами ги развиват, някои приематте от опита на своите служители. Други лидери заемат иновации от други лидери, например чрез закупуване на оборудване. Като правило първият случай е по-добър, защото вашите конкуренти няма да имат тези технологии (разбира се, ако някой от служителите не блекна). иновации компания също така намаляване на разходите, тъй като въвеждането наСамодействащите устройства ви позволяват да намалите труда. Предприятията, които наблюдават и използват различни иновации, имат повече шансове да достигнат водеща позиция на пазара, защото потребителят винаги иска нов.

Съвет 3: Как да напиша резюме на бизнес план

резюме - това е важна част от бизнес плана. Въпреки факта, че това е един вид пролог, той съдържа всички заключения, направени в хода на анализа на пазара, и други фактори, допринасящи за развитието на вашия бизнес. Качествено и кратко описание на вашето предложение в резюмето трябва да интересува инвеститорите, така че те да прочетат останалите подпозиции от бизнес плана.

инструкция

Резюмето на бизнес плана трябва да се състои от следнотоелементи: 1. основната задача на бизнес плана; финансовите разходи, необходими за неговото изпълнение; кратко описание на бизнеса и неговата целева аудитория; доказателство за уникалността на вашите методи за правене на бизнес в тази област; фактори, които допринасят за развитието на доверие във вашия бизнес; основните идеи на финансовите предложения.

Резюмето трябва да бъде написано ясно и разбираемоезик, без да се използват сложни специфични термини, тъй като инвеститорите са хора, които са далеч от различни производствени процеси. За тях най-важното е да разберете дали е рентабилно за тях да инвестират пари във вашия бизнес или не. Така че не се опитвайте да използвате професионален жаргон. Говорейки за вашите продукти, помислете за неговите предимства и предимства.

Не забравяйте да посочите, че вашите продукти илипроизводственият процес е уникален. Можете да го изразите под различни форми. Разработили сте нова технология, която намалява цената на стоките или услугите. Благодарение на иновациите в тази област на производство, успяхте да подобрите качеството на продуктите. С една дума, подобрявате и развивате нови технологии, вашата творческа група не стъпва на едно място. Инвеститорите рядко инвестират в бизнес, който не може да се развие.

Уверете се, че сте заинтересовани от инвеститоритепатентите и авторските права върху определени технологии, ноу-хау, защото те могат да се превърнат в бариера пред нахлуването на конкуренти на пазара на вашите продукти.

По отношение на обхвата на резюмето, то трябвасредно 2-3 страници от целия план. Просто не обърквайте резюмето със съдържанието на бизнес плана или обяснителна бележка. Резюмето е част, първата част от бизнес план и обяснителна бележка е отделен, независим документ, състоящ се от 7-10 страници, за хора, които не са готови веднага да прочетат плана в пълен размер.

Съвет 4: Как да премахнете конкурентите

Конкуренцията е неразделна част от бизнеса. Ако имате собствен бизнес и не конкуренти, тогава те скоро ще бъдат. Но не се страхувайте от това, защото конкуренцията е борба за клиентите. Това е здравословно явление в бизнес mire.Konkurentnaya борба, като цяло, има много предимства за икономиката, като например намаляване на цените, повишаване на разнообразието на продуктите и т.н.

инструкция

Всеки лидер има различни методи за борбаклиент. Всичко зависи от човека и спецификата на бизнеса. Първото нещо, което да направите, бизнесмен - да определя политиката към konkurentam.To има нужда да се разбере дали да атакуват лидерите на пазара, или просто да се намери своята ниша и да играе ролята на "последователи".

Ако вашият избор е атака, тогава се придържайте към него.ясни правила: • Изберете атакуващ обект. Всичко зависи от това кой си и от това, което искате да постигнете. • Научете за клиента. Това е събирането на информация, провеждането на маркетингови проучвания • Непрекъснат контрол на качеството на продуктите. Необходимо е да се надхвърли средното ниво на качество. Потребителят ще оцени това • Да разнообрази продуктите възможно най-много. Колкото повече стоки имате, толкова по-добре. • Иновации. Има възможност да направите уникален продукт - имате огромен плюс. • Реклама. Малко това никога не се случва. Необходимо е да се отделят големи средства в бюджета за рекламиране на техните стоки и марка. Няма значение в коя област ще работите. Важно е цялата работа да се извършва от професионалисти. • Ефективност на производството. Без да губите качество, намалете производствените разходи. Тези правила ще ви помогнат да спечелите определена част от пазара.

В допълнение към всичко това, можетеизползвайте често явление, като черен PR. Не се страхувайте от този израз, най-важното е да действате правилно. Хората не харесват, когато някой пощади някого. Просто трябва да се съмнявате в качеството на конкурента си. Основни принципи: • Истинност на информацията • Да се докосват само онези аспекти от дейността на конкурента, които са наистина важни за потребителя.

Най-важното е, че не бива да забравяме, че е възможно да се съжителстваме мирно с конкурентите и понякога те могат да бъдат използвани за тяхна собствена полза.

Съвет 5: Лада Калина: историята на марката

Специалистите на AvtoVAZ започнаха да се развиватосновно нов модел на автомобила през 1993 година. През 1998 г. проектът получи името "Лада Калина". Година по-късно се проведе демонстрация на хечбека, а през 2000 г. седанът тип "Калина". Дизайнът обаче беше координиран едва през 2001 г., а моделът и името бяха регистрирани до 2002 г.

История на развитието на модела

От раждането на идеята до пускането на нов модел сКонвейерът в европейските и американските фабрики обикновено е 3-4 години. "AvtoVAZ" успя да организира серийно производство на Lada Kalina за по-малко от 4 години, което отговаря на световните стандарти. За първи път в завода бяха приложени технологиите за математическо моделиране, което значително намали времето за тестване и обемите им. Това в никакъв случай не е единственото нововъведение, използвано за производството на нов модел на колата. В "AvtoVAZ" въведе електронна система от спецификации на дизайна, имаше преход към детайлна възлова структура на колата. Взаимодействието на технологиите, дизайнерите и производствените работници стана по-интимно. Колата "Лада Калина" има над 125 параметъра, което потвърждава спазването както на руските, така и на международните автомобилни стандарти. Всички тестове бяха извършени на специални магистрали, а довършителните работи бяха извършени в лабораториите на научно-техническия център AvtoVAZ. Наред с други неща, в лабораторните условия беше тествана системата за отопление и охлаждане на колата, аеродинамични или електромагнитни свойства. Разпределение автомобил, създаден в мащаб 1: 4, доведе до предположението, че намаление на коефициента на аеродинамично съпротивление. В резултат на това дизайнерите наистина успяха да го намалят с 10%. Са се променили в сравнение с първоначалния проект, височината на капака на багажника, геометрията на осветление, броня, преден капак ръба огледала. Всичко това се реализира в основния модел Лада Калина. В "лукс" колата конфигурация допълва аеродинамичните щитове пред колелата и няколко удължен капак bagazhnika.Kogda оформление автомобил е създаден в мащаб 1: 1, а драг коефициентът е намалял с 12%, което позволи да се сложи "Лада Калина" на равна нога с подобни модели Специални изисквания бяха представени за безопасността на водача и пътниците. Ето защо 12 процента от частите на общото тегло на тялото е направена от стомана с висока якост ценности, които имат значителен марж на динамичен и умора сила. Тестовете показват, че такова решение позволява да се увеличи енергийната интензивност на тялото при удара и също така да се издържи на колата големи деформации без разрушения.

Историята на Лада Калина в цифри

На 26 февруари 2004 г. директорът наот акционерното дружество AvtoVAZ подписаха заповед за преминаване към серийно производство на автомобили "Лада Калина". За да се подготви пускането на нов модел във времето, в структурата на сглобяването и производството на тялото се формира ново подразделение. Машините за заваряване, боядисване и монтаж сега се превръщат в един комплекс. Само за 9 месеца от 2004 г. подовата настилка бе подновена в монтажния магазин и бяха инсталирани както заваръчни работи, така и най-новото инженерно и технологично оборудване. За първата страна от колата слезе от производствената линия във времето, то е трябвало да прекарва повече от 60 километра кабели, на около три километра шинна канали система. Част от работата падна върху плещите на главен изпълнител "Управление на капиталното строителство на промишлени сгради и съоръжения" и subpodryadchikov.V два заваръчни магазини инсталирали конвейера 23 и 429 единици на основния технологично оборудване. Монтажен цех обслужвана конвейерни системи 8 и 146 единици oborudovaniya.Proizvodstvo "Лада Калина" автомобил седан стартира 18 ноември 2004. На 21 юли 2006 г. AvtoVAZ стартира серийно производство на типа "Калина хечбек". На 4 август 2006 г. беше продадена първата кола Lada Kalina. През юли 2007 г. ние започнахме да произвеждаме "Лада Калина" с 1,4-литров, 16-клапанов двигател, няколко месеца по-късно колата снабдени с антиблокираща спирачна система. През август 2007 г., от поточната линия слезе на първия "Калина" с тялото universal.V ден завод "AVTOVAZ" произведени 335 коли. В продължение на 2 години са произведени 80 000 машини, но производителността трябваше да се увеличи. Според Асоциацията на европейския бизнес през 2009 г. "Лада Калина" стана 4-тата най-популярна кола в Русия. През 2009 г. бяха продадени 60 746 нови коли.